Typ: Artikel

Tips från lönspecialisten! Från AGI till semester.

Träden har ännu inte börjat tappa sina löv, det är fullt med folk på lunchrestaurangernas uteserveringar, solens strålar värmer fortfarande och vi gör allt vi kan för att njuta av det sista som sensommaren har att erbjuda. Semesterveckorna är sedan ett tag förbi för de flesta av oss och vi börjar nu sakta men säkert att falla tillbaka i våra rutiner. Det är dags att mentalt förbereda sig inför den stundande hösten. Vi på Payroll vill ge dig lite verktyg som vi tror kan vara bra att ha med på resan! För att få en så bra start som möjligt på höstens arbete finns det, enligt oss, framför allt fyra saker vi vill prata lite extra om.

2019 i ett nötskal – hur har det gått med AGI och karensavdrag?

Vi kan börja med att se tillbaka över året, vad har egentligen hänt hittills? Den absolut största lönerelaterade nyheten var att arbetsgivardeklaration på individnivå (AGI) kickade igång och ersatte KU10, det vill säga den kontrolluppgift som skulle lämnas in till Skatteverket vid årets slut. Nu skulle det istället rapporteras in varje månad vilket mottogs med blandade känslor. En del såg det som något nödvändigt ont och framför allt tidskrävande, men de allra flesta reagerade positivt på att nu kunna reda ut saker på en gång och inte behöva vänta ett helt år för att försöka rätta (och hitta!) fel retroaktivt.

 

En annan stor nyhet var att karensdagen skulle slopas och ersättas av det nya karensavdraget. Till en början verkade det lite komplicerat men när alla polletter tillslut trillat ner så drog många en lättnadens suck att det inte visade sig vara alltför stor förändring. Det kändes till och med lite spännande att få andra sätt att räkna sjukfrånvaro på.

 

Januari drog igång året och vi var mycket förväntansfulla på att se hur alla uppdateringar fungerade i skarpt läge. Vi hade gjort allt vi kunde – läst på, kodat om och testat. Skulle allt fungera fläckfritt? Hade vi missat något viktigt? Var det hanterbart eller skulle det dyka upp stora fel vi behövde åtgärda? Det var inte någon enkel uppgift men med facit i hand tycker vi själva att det har gått över förväntan. Framför allt har vi fått mycket positiv feedback från er kunder.

 

För dig som är Admin i PE Accounting: Efter att det nu gått några månader sedan AGI och karensavdraget blev aktuellt, hur känner du kring allt? Förhoppningsvis är du mer säker än vid årets början men finns det något som ligger och gnager som du gärna vill reda ut? Tveka inte på att höra av er till ansvarig konsult om det finns frågetecken, vi hjälper er gärna!

Attest av löner kan vara viktigare än du tror!

Varje månad betalas som bekant lönen ut. Det är oftast i samband med det man upptäcker fel som uppstått; ett slutdatum som uteblivit, föräldraledighet har hamnat på ett annat barn, semesterdagar har lagts in istället för sjukfrånvaro etcetera. Listan kan göras lång och vi får såklart inte glömma att det trots allt är mänskligt att fela. I många fall när dessa fel inträffar, och beroende på vad felet är, behöver vi nu i och med AGI gå tillbaka och deklarera om. Allt ska som nämnt redovisas per månad och därför kan det ta mycket tid när korrigeringar måste göras, både från er sida som behöver kontakta konsulten och förklara felet men även från vår sida som praktiskt ska få rätsida på allt igen.

 

En bra nyckel till att dessa fel undviks är att se över hur lönernas attestflöde ser ut. Ofta är det på grund av tidsbrist som man hafsar igenom lönerna och mer eller mindre hoppas på att allt är korrekt. Finns det kanske någon annan som är mer lämpad för uppgiften och som faktiskt kan ta sig tiden att sitta ned och gå igenom varje lönespecifikation, anställd för anställd? Det kan kännas tidskrävande men kommer snarare hjälpa än att stjälpa. Har ni listor ni går igenom med information som handlar om till exempel avslutsdatum, längre ledigheter eller månadslöneuppdateringar? Följer man dessa är chansen stor att fel upptäcks i god tid.

 

För dig som är Admin i PE Accounting: Att arbeta förebyggande är A och O. Som du säkert hört är det bättre att fråga en gång för mycket än en gång för lite så tveka inte på att kontakta ansvarig konsult när något är oklart. Det är bättre att reda ut frågetecken på en gång än att behöva rätta och på så vis sparar det tid för alla. Dessutom, attestflödet kan alltid tas upp till diskussion för att se om det går att förbättra än mer!

Sommarens semesteruttag – blev allt rätt?

Semester är något de allra flesta ser som bra, något att se fram emot. En tid att pausa allt, byta miljöer och kunna ladda batterierna. När man sedan återgår till arbetet vill man inte börja med att mötas av en felaktig lönespecifikation där semesterdagarna blivit helt fel. Det blir en mycket tråkig överraskning och inget roligt sätt att starta hösten på. Felet kan bero på att de anställda omedvetet har rapporterat fel semesterperiod, glömt att lägga in kompletterande föräldraledighet eller helt enkelt tagit ut för många eller för få semesterdagar enligt vad som var överenskommet.

 

Det kan även vara så att felet inte uppmärksammas alls utan kommer senare under året, lagom till när julledigheten närmar sig. Då stämmer kanske inte dagarna överens med verkligheten eftersom det råkade bli fel under sommarperioden. Kanske finns inte ens några dagar kvar för den anställde att ta ut eftersom man räknat fel tidigare?

 

För dig som är Admin i PE Accounting: För att undvika detta dilemma kan en god idé vara att redan nu se över de anställdas lönerapporter – blev det verkligen helt rätt med semestern eller är det något som behöver korrigeras?

 

För att fortsätta på semesterspåret; tidigare i vår delade vi ett blogginlägg som handlade om rörlig lön och dess semesterersättning, hur tokigt det kan bli om anställda inte får vad de är berättigade. Om du inte redan läst det är en varm rekommendation att klicka dig in och göra det. Uppdatera dina kunskaper och se så att allt är i sin ordning!

Hur fungerar semesterersättning på provisison?

Innevarande löneavdrag för långtidsfrånvaro – kan det vara något för er?

Så ofta vi har möjlighet vill vi komma med tips och trix för att underlätta er vardag. Många kunder har efterfrågat detta och just därför slår vi nu ett slag för innevarande avdrag gällande föräldra- och tjänstledighet under längre perioder. För dig som inte känner till vad det är så innebär det att avdraget görs direkt i den månad det faktiskt avser. Vi har i dagsläget inte detta per automatik men i väntan på att det ska implementeras så vill vi upplysa om att det finns ett sätt att lösa detta med lite trixande. Att göra innevarande avdrag kan underlätta i många situationer och speglar faktiskt verkligheten bättre. Det minimerar dessutom risken för negativ slutlön i de fall den anställde väljer att avsluta sin anställning innan återgång i tjänst.

 

För dig som är Admin i PE Accounting: Känner du att innevarande avdrag kan vara aktuellt för er? Kontakta er ansvarige konsult så hjälper vi er med det administrativa.

 

Nu kickar vi igång den här hösten, eller vad säger du?!

Dela denna post

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Relaterade artiklar

Boka en demo

Kom igång med PE

Över 1000 bolag har redan hoppat på framtidens sätt att driva företag. Är det din tur nu?

Vi vill minska stressen över kassaflöde med snabbaste bankavstämningar

Med marknadens snabbaste bankavstämning med seb I ekonomisystemet ska ingen behöva logga in I banken för att se om fakturan är betald

Enklare för CEO, CFO och ägare att ha kontroll

Tillsammans med SEB har vi utvecklat marknadens snabbaste integration för bankavstämning med SEB i ekonomisystemet. Företagsägare, CEO:s och CFO:s som är oroliga över om fakturorna betalats ser automatiskt i ekonomisystemet om och när det skett och har löpande kontroll över alla transaktioner på kontot.

 

Kontroll över cashflow är för många av våra kunder en stor stressfaktor och behovet av snabba korrekta beslutsunderlag är idag större än någonsin. Samhället i stort rör sig i ett annat tempo och så gör även företagen. Nu kan den automatiska avstämningen med SEB ske var 15:e minut istället för en gång per dag. Det gör det enklare att ha kontroll över vad som fakturerats och när pengarna kommer in. Vi hoppas det kan minska stressen för de redan hårt satsande företagsägare, CEO:s och CFO:s som borde kunna fokusera på annat istället. – Olle Rydqvist, CEO och medgrundare av PE Accounting.

Fler tekniska innovationer är på gång

Sedan tidigare pågår ett löpande innovationssamarbete mellan PE Accounting och SEBoch tidigare i år blev SEB delägare i PE Accounting. Målet är att tillsammans flytta fram gränserna för vad som går att göra för att underlätta livet för svenska företag. En rad möjliga tekniska innovationer är redan under utveckling och kommer släppas löpande under året.

Vi måste vara där våra kunder är

För oss som bank är det nödvändigt att vara där våra kunder är. Det är en förutsättning för att vi ska vara relevanta och driva utvecklingen framåt. Vi satsar därför stort på att finnas i ekonomisystemet och med PE Accounting kan vi göra det snabbare än med någon annan. Vi frågade en lång rad företagsägare och VD:ar varför de loggade in i banken trots att vi uppdaterade siffrorna direkt mot PE en gång per dag och fick klart och tydligt höra att mer frekventa uppdateringar var viktigt för dem, därför blev det här en del i vår utvecklingsplan. – Fredrik Ljungblad, Segment Manager SME, Corporate Market SEB.

Dela denna post

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Relaterade artiklar

Boka en demo

Kom igång med PE

Över 1000 bolag har redan hoppat på framtidens sätt att driva företag. Är det din tur nu?

Vi firar en av sveriges 101 supertalanger

Olle Rydqvist grundade tillsammans med Andreas Granstedt och Matthias Hjalmarsson PE Accounting och kom igång på allvar 2011. Som företag växer vi snabbt, med 50% tillväxt mot föregående år i ett jämt högt tempo och flera nya kollegor varje månad. I år utsågs Olle till en av Veckans Affärers 101 Supertalanger. För oss som arbetar med Olle kan det kännas självklart men vi vill gärna berätta även för dig som läser vad han gör som är så speciellt.

Olle har sedan PE Accounting startade varit starkt pådrivande kring behovet av att tänka i processer, se vad som verkligen är möjligt nu och framöver och hitta rätt kombination av människor och system för att underlätta livet för entreprenörer och företag i Sverige. Han tänker ett steg längre än de flesta och vågar utmana det man lätt tror är bästa lösningen.

 

Eller som Olle skulle beskriva det själv:

 

Vår stora framgångsfaktor har varit och är vår respekt för vad en dator klarar av att göra och vad en människa bör göra såsom tekniken ser ut idag. Fokus har till exempel inte bara varit AI, utan vi ser alltid till hela processen. Vi utvecklar helt enkelt PE efter vad som krävs av både system och människor för att det ska bli korrekt och så automatiskt som möjligt. Sedan har vi tillåtit oss att växa helt organiskt och därmed även haft tid att lägga mer tid på att arbeta med vår kultur och våra värderingar. Vi har helt enkelt lyckats kombinera att vara både ett techföretag och ekonomibyrå.

 

Det finns mycket att läsa om vad vi som företag gör och hur Olle Rydqvist tänker kring tillväxt och automatisering men något som inte lika ofta nämns är hans engagemang i företagskultur och social hållbarhet. Bland annat investerar vi 1% av vår tillväxt i CSR-engagemang där vi som anställda blir personligt engagerade. Vi som vill kan till exempel vara klasscoacher och inspirera ungdomar kring vad som är möjligt i arbetslivet tillsammans med My Dream Now.

 

Vi har även gott om utrymme för att göra roliga saker tillsammans och får ta mycket ansvar men med ett starkt internt stöd från varandra. Det är helt enkelt både utmanade, roligt och utvecklande att gå till jobbet med Olle som ledstjärna. Han har dessutom lätt att koppla bort processerna och helt enkelt bara ha kul med oss andra. 

 

Olle satsar helt enkelt stort på att skapa ett företag där vi som anställda utan att egentligen reflektera över det drivs av samma engagemang, nyfikenhet och vilja att förändra saker till det bättre för företag i hela Sverige. Något som kräver mer än bara förståelse för ekonomi och processer. Det räcker inte med AI, systemprocesser och ekonomiskt kunnande utan det krävs minst sagt en ”Supertalang” för att lyckas med den resa som Olle Rydqvist tar med oss andra på.

 

Veckans Affärers lista på Sveriges 101 Supertalanger 2019 – Entreprenörer

 

Dela denna post

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Relaterade artiklar

Boka en demo

Kom igång med PE

Över 1000 bolag har redan hoppat på framtidens sätt att driva företag. Är det din tur nu?

En digital & automatiserad lönekörning

Lönekörning är en viktig del av ekonomens arbetsuppgifter. Inom företagsorganisationen är ekonomen en central punkt och då på mer än ett plan. De hjälper till att sköta redovisningen med allt vad det innebär samt att ekonomen ofta tillhör en begränsad skara av medarbetare som på rak arm kan säga hur verksamheten mår. Det finns förstås ett tillfälle när vi håller extra hårt om vår kollega – när lönen ska betalas ut.

Löneutbetalningen

Arbetet bakom löneutbetalningen ska inte underskattas. Även för den flitigaste av ekonomer gäller det att vara uppmärksam då det är mycket som ska administreras. Sjukdagar, VAB och kvittoutlägg är ofta återkommande inslag som inte kräver alltför mycket tid, men däremot kan avstämning av semesterskulder, utlandstraktamenten och deklarationsrättelser av individuppgifter vara desto knivigare. Som tur är finns det alltid en ekonom som försöker hålla sig aktuell med alla regler som gäller och som alltid ser till att lönen går iväg i tid. Om inte denna person fanns där, hur skulle det då se ut?

Beroendet av en nyckelperson

Under mina år som lönespecialist har jag sett att alldeles för mycket ansvar för löneadministrationen kan ligga på en eller några få personer inom företagen. Beroende på verksamhetens storlek kan det se lite olika ut – på ett lite mindre (och kanske till och med nystartat företag), kan ägaren själv vara den som har hand om ekonomin och lönerna, medan det på mer etablerade företag finns en ekonomiavdelning där fler personer är delaktiga. Vanligt är dock att det sällan finns fler än någon enstaka person som har kunskapen som krävs för att få till en korrekt löneutbetalning, eller ens förstår hur löneprogrammet fungerar. Detta gör denne till något av en nyckelperson och i och med det kommer även sårbarheten. För vad gör man om löneadministrationen strular och personen är sjuk, ledig eller helt enkelt avslutar sin tjänst? Tyvärr finns det sällan rutiner kring hur man då ska hantera situationen.

 

På min tidigare arbetsplats var jag den så kallade nyckelpersonen. Jag var den enda som besatt kunskapen kring att administrera löneutbetalningarna och det i sin tur gjorde att jag aldrig kunde ta flera veckors sammanhängande semester, just för att det blev sårbart för verksamheten. Tyvärr är jag inte ensam om att ha varit i den situationen och jag har sett många fler fall där samma förutsättningar råder.

 

Ett annat exempel innefattar bolag där ägaren, förutom att ha ansvar för försäljning, verksamhetsutveckling och inköp, även har hand om hela ekonomin samt lönerna. Då ingen av uppgifterna ges helhjärtad uppmärksamhet blir hela verksamheten lidande. Framför allt hämmas entreprenörens högt prioriterade tillväxtmål av denna administrativa börda.

Vilka är alternativen?

Trots att ovan är mer regel än undantag ute bland företagen, finns det risker med att förlita sig på en eller ett fåtal personers kunskaper och erfarenheter av tidigare lönekörningar.

 

Vilka är då alternativen till att förlita sig på den enskilde ekonomen?

 

Traditionell byrå – Möjligheten att jobba med en traditionell extern bokföringsbyrå finns alltid. Vanligt är dock att ett sådant samarbete är personberoende på liknande sätt som när man förlitar sig helt på den interna förmågan. Ofta är det en person på byrån som har ansvaret för företagets löner. När personen inte finns på plats kan det uppstå kvalitetsmässiga problem på den levererade produkten, då speciellt vid de komplicerade lönekörningarna.

 

Digital byrå – Ett alternativ är att digitalisera och automatisera både redovisning och lönekörningar. Överskådligheten ökar markant, och alla som behöver kan ges möjlighet att se uppdaterade siffror i realtid kring företagets ekonomi. Med en digital och automatiserad lönekörning reduceras fel relaterade till den mänskliga faktorn och kanske viktigast av allt; sårbarheten i verksamheten minskar eftersom beroendet av en eller ett par personers expertis kring företagets rutiner försvinner. Istället för att lägga administrativ tid på att få till en korrekt löneutbetalning kan företagets ekonomer ägna sig åt mer strategiska uppgifter av controller-karaktär. Det arbetet är vad som kommer ligga till grund för att fatta rätt ekonomiska beslut inför företagets framtid. Digital automatiserad lönekörning är här för att stanna!

 

Se vårt inspelade webinar tillsammans med PE:s medgrundare Olle Rydqvist och vår implementeringschef Simon Model, där de diskuterar de olika lösningarna och hur du kan minska huvudvärken över den växande administrationen, i takt med att bolaget växer. 

Lön i PE Accounting

Med PE Accounting är lön en del i samma system som allting annat som rör ekonomin. Du slipper separata lönesystem/löneprogram och all lönehantering underlättas av automatiserade processer.

Dela denna post

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Relaterade artiklar

Boka en demo

Kom igång med PE

Över 1000 bolag har redan hoppat på framtidens sätt att driva företag. Är det din tur nu?

Dags att byta revisor? 9 punkter att tänka på inför nästa byte

Kanske blev revisorns räkning högre än förväntat, leveransen blev sen eller så fungerade inte service och kommunikation. Skälen är förstås olika men helt säkert är att mars är den månad då flest väljer att byta revisor och att det även är ett bra tillfälle att även se över hur ni kan underlätta samarbetet framöver. Om din nästa revisor till exempel ska kunna arbeta helt digitalt ställer det krav på ert ekonomisystem och era underlag.  Här är några punkter att tänka på samt en tydlig guide:

1. Digitala stöd för både redovisning och revision

Idag erbjuder en rad revisorer olika typer av gränssnitt för att hantera er data och de flesta säger sig kunna arbeta mer eller mindre digitalt. Ta reda på vilka förutsättningar som finns för att samarbeta digitalt i så stor utsträcknings som möjligt. Det kan handla både om vilka rutiner de har för att ta emot underlag eller vilka förutsättningar ni har för att erbjuda revisorn tillgång till era system.

Hur digital revisorn än är så är det era egna underlag och tillgången till dessa som kommer att vara avgörande. Är de ursprungliga underlagen på papper kommer det trots allt kunna ställa till problem. Utvärdera dessa tre punkter för att få en tydligare bild av vad som är möjligt.

 

  • Kan revisorn få egen behörighet och login för att komma åt siffror och rapporter?
  • Är siffrorna uppdaterade mer eller mindre i realtid eller krävs det manuellt arbete vid till exempel en revision?
  • Finns alla underlag digitalt och tillgängliga för revisorn i ert system för att kunna granskas?

 

Genom att skapa rätt förutsättningar hos er själva underlättar ni både belastningen på er egen organisation och kvaliteten i revisorns arbete.

2. Magkänslan

Känns det rätt? Förmågan att lyssna och förstå era utmaningar är en viktig del av ert kommande samarbete. Du ska kunna vara avslappnad och trygg med din revisor och känna ett stort förtroende. Du kommer behöva lita på att revisorn du väljer gör rätt och kommer med bra råd som passar för dig och ditt företag. Det är därför viktigt att ni får en god kontakt med varandra.

3. Var tydlig med vad ni förväntar er för engagemang

Förväntar ni er något mer från er revisor än en revisionsberättelse på postlådan? Var tydliga med vad ni behöver nu och framöver. En kunnig revisor kan komma med nya idéer och förslag på hur ni kan effektivisera och driva företaget framåt. Prata om vad som är möjligt första gången och se om ni kommer överens och revisorn har en förståelse för era behov. Det kan här också vara bra att fråga om de har tid att lägga på er som ny kund eller om de är för hårt belastade. Om revisorn redan nu drunknar i arbete finns en risk att ni inte får det fokus som ni önskar.

4. Byråval eller personval?

När ni väljer revisor behöver ni inte välja en specifik person, det går även bra att välja en revisionsbyrå. Det innebär att formalia blir enklare om ni måste byta revisor, tex om din revisor går i pension eller byter revisionsbyrå. Det ger även trovärdighet i kontakt med banker och samarbetspartners. Ni har fortfarande möjlighet att välja en huvudansvarig revisor på revisionsbyrån.

5. Branschkunskap – referenser

Varje bransch har sina utmaningar och ställer olika krav på revisorns kunskap och erfarenheter. Det är viktigt att din revisor förstår vad din verksamhet handlar om för att kunna ge så bra rådgivning som möjligt och genomföra en ordentlig revision. Be om referenser på andra bolag i samma bransch.

6. Registrerat revisionsbolag

Det finns revisionsbyråer som är registrerade hos Revisorsinspektionen. Det är en myndighet som tillser kvalité på revisorer och revisionsbolag. Registrerade revisionsbolag är skyldiga att följa en internationell standard för revision (ISA). Detta gör branschen till en av de mest reglerade branscher. Om du väljer en registrerad revisionsbyrå kan du räkna med att du får en revision av kvalitet. Det är ett bra sätt att minska riskerna för er som företag.

7. Kostnad

Kostnaderna för revision kan variera rejält mellan olika revisorer. Ofta är det svårt att få en tydlig bild av vad det kommer att kosta i slutändan. Det handlar både om att revisorn och ni kan ha svårt att i förväg bedöma mängden arbete som kommer att krävas men också hur transparent prissättningen är. Det är ofta dyrare att använda större revisionsbyråer men där kan det finnas lång erfarenhet och större bredd av kompetenta revisorer. Det viktiga i slutändan är att du känner att du får en kvalitetsstämpel som är trovärdig mot andra intressenter, men till en rimlig kostnad.

8. Mötesplats

Det är idag tekniskt möjligt att samarbeta med er revison varifrån som helst, men ofta är det personliga mötet bra för att förstå varandra bättre. Något som kan vara värt att tänka på är närheten till revisorn, om det går att boka in ett möte på kontoret och prata strategier över en kopp kaffe. Ni får själva bedöma hur värdefullt det är för er.

9. Fråga en vän

Det är svårt att snabbt bedöma en revisor eller revisionsbyrås kompetens. Be alltid om referenser från byrån och fråga även ditt nätverk eller vänner om deras erfarenheter.

Dela denna post

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Relaterade artiklar

Boka en demo

Kom igång med PE

Över 1000 bolag har redan hoppat på framtidens sätt att driva företag. Är det din tur nu?

TEDxGöteborg och PE Accounting — en perfekt matchning

2019 är PE Accounting sponsorer av TEDxGöteborg för att slå ett slag för innovatörer och företagare i Göteborgsområdet och stödja en organisation med ett tydligt syfte att förändra världen till det bättre. TEDxGöteborgs stora fokus på ”Disrupting Status Quo” genom att tänka annorlunda passar dessutom PE Accountings historia väldigt väl.

En idé värd att sprida revolutionerar möjligheten att växa snabbt och fokusera på rätt saker!

2010 fick serieentreprenören Andreas Granstedt en revolutionerande idé under en resa i Himalaya. En idé som lett till att fler än 15.000 personer kan fokusera på att skapa värde för sina företag istället för att drunkna i administration. En idé som gjort det möjligt för fler än 600 företag att följa hur det går i realtid för verksamheten istället för att vänta på rapporter. En idé så stark, att den helt vänder upp och ner på en bransch som sedan länge stagnerat. Hans idé var att digitalisera och automatisera redovisning på allvar och ge entreprenörer möjligheten att ta bättre beslut med realtidsuppdaterade underlag.

 

Allt som krävdes för att komma igång var en aldrig sinande flod av kodrader och en stor dos redovisningskunskap. Något som han fick genom sina två medgrundare, ekonomistjärnan Olle Rydqvist och utvecklargeniet Matthias Hjalmarsson. Idén spreds vidare med hjälp av en lång rad modiga kunder och innovativa kollegor som vågade satsa på något helt nytt och dessutom sprida idén vidare till ännu fler.

 

Läs mer om PE Accountings historia.

Från idé till sponsorskap

Det ena ledde till det andra och under 2019 är PE Accounting stolta sponsorer av TEDxGöteborg, en organisation med full fokus på idéer som är värda att sprida. En perfekt matchning där PE Accounting är med och driver intresse för TEDxGöteborg och på samma gång har möjlighet att berätta om sin egen idé.

TEDxGöteborg 18 februari – ett innovativt startskott på året

Årets höjdpunkt är eventet ”Disrupting Status Quo” i Göteborg den 18 februari. Under eventet kommer besökare få en närmare inblick i personer och organisationer som har gjort saker på ett annat sätt än vad som förväntas av samhället.

 

PE Accounting är på plats och berättar mer om hur företag och entreprenörer kan dra nytta av deras idé för att växa och fokusera på det som är viktigast för just deras företag.

 

Under eventet kommer en rad föreläsare hålla sina egna TEDxTalk. Listan fylls på i takt med att de avslöjas.

 

Erik Gatenholm

Erik är medgrundare och CEO på Cellink, har fått utmärkelser såsom ”Forbes 30 under 30”, Young entrepreneur of the year, Innovator och the year, Startup of the year, Arvid Carlsson Entrepreneurial Award och är en del av Prins Daniels Fellowship. Erik kommer berätta om hur han utmanar traditionella lösningar inom medicin med hjälp av teknik som kan förändra livet för kommande generationer.

 

Maria Ahlin

Maria är en erfaren talare, författare, utbildare och ledare för organisationen Changing Attitudess. Med hjälp av hård fakta och statistik utmanar hon myter och uppfattningar kring porr och sexköp. I sitt TEDxTalk fokuserar hon på effekterna av porrkonsumtion och vad vi kan göra för att förändra attityder som i slutändan leder till sexköp.

 

Fredrik Sträng

Fredrik gick från att ha varit rädd för höga höjder till att ha nått toppen på fler än nio toppar över 8000 meters höjd. Han har dessutom ett Guiness världsrekord på sin meritlista. Fredriks TEDxTalk kommer handla om vår relation till risker och rädsla och hur det vi normalt tänker är riskabelt ofta inte är förankrat i verkligheten. Genom att ändra vår bedömning av risker menar Fredrik att vi kan få ett rikare liv och ta bättre beslut.

 

Dorna Behdadi

Dorna Behdadi är doktorand inom praktisk filosofi på Göteborgs universitet. Hon har dessutom en examen i biologi och har studerat kognitiv vetenskap, neurovetenskap och filosofi med fokus på vårt medvetande. Hon kommer i sitt TEDxTalk att lyfta frågor kring AI och medvetande med fokus på de moraliska utmaningar vi alla bör fundera över.

 

Cal Orre

Cal har en master i kemiteknik och har senaste 10 åren arbetat för RFSL med extra fokus på sexuell hälsa och HIV-prevention. Med sitt TEDxTalk vill Cal göra oss mer medvetna om hur det är att leva utanför samhällsnormen, ge oss större frihet att vara och leva som vi vill på alla sätt och dessutom visa oss att möjligheten finns att göra annorlunda val.

 

Aron Flam

Komiker, författare, ekonom och debatör med ett stort intresse för kulturella tabun. Aron har varit med i många podcast, TV och radioproduktionern och har stora mängder följare i sina egna sociala media kanaler. Aron vill lösa vad han beskriver som en Svensk kulturell neuros och delar i sitt TEDxTalk sina tankar kring Svensk kultur och dess underliggande fundament.

 

Josefin Dahlberg

Författare till självbiografin ”Idag är jag fri”, talare och influencer. Driver bland annat en podcast och sprider positiva budskap i sociala medier. Josefin lyfter i sitt TEDxTalk tabuer kring alkoholism och visar att det aldrig är försent att ändra sig. Ett riktigt inspirationstal.

 

Niklas Wennberg

Niklas Wennberg har på kort tid startat upp och driver en stor akvaponisk anläggning i Göteborgs slakthusområde. Akvaponi är system som kombinerar vattenlevande djur och växter i en symbiotisk miljö för att använda alla resurser utan att påverka hav och klimat. Niklas vill med sitt TEDxTalk berätta hur han med Akvaponi vill göra Sverige och andra länder till en del av en större hållbar blå protein revolution.

 

Gabriella Överödder

Gabriella är Generaldirektör på Effektiv Altruism Sverige, har en kandidatexamen från Cambridge universitet och arbetar på att ta reda på hur vi kan göra så mycket gott som möjligt varje dag. Hon berättar i sitt TEDxTalk bland annat om hur vi genom att använda vetenskap kan öka effekten av det positiva vi gör som personer, många gånger om.

 

Ilma Caprnja

Ilma arbetar med att öka kunskap, motivation och integration i samhället långsiktigt för att kunna förse näringslivet med rätt kompetens i framtiden. Hon använder mattematik för att motivera studenter att tro på sin egen förmåga. Målet är att visa på vikten av hårt arbete och ge studenterna möjligheten att bli aktörer i skolan istället för att bara vara mottagare. Ilmas TEDxTalk handlar om just detta och hur vi kan förändra synen på utbildning för dagens studenter som ska forma vårt samhälle i framtiden.

Vill du veta mer om digital och automatiserad redovisning?

Det finns massor att läsa här på vår site och du är förstås alltid varmt välkommen att höra av dig direkt till oss med dina frågor så kan vi ta reda på hur digitalisering och automatisering av redovisning kan stödja just ditt företag.

 

En riktigt bra start kan också vara att läsa vår fina guide ”10 skäl att digitalisera redovisningen”.

 

Generellt så är PE Accounting optimerat för företag med omkring 5 till 500 anställda som bedriver någon form av tjänsteverksamhet.

Dela denna post

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Relaterade artiklar

Boka en demo

Kom igång med PE

Över 1000 bolag har redan hoppat på framtidens sätt att driva företag. Är det din tur nu?

Optimera er uppföljning för tillväxt – så växer du ditt företag smartare än konkurrenterna

Skillnaden mellan framgång och misslyckande kan vara hårfin. Många kunder till Kleer lyckas bättre än sina konkurrenter med hjälp av smartare uppföljning och ny teknik. I den här artikeln går vår vi kort igenom sex tydliga knep för bättre tillväxtuppföljning.

Gyllene träd med glödande löv som växer på ett rosa och gult böljande landskap – en symbol för tillväxt.

1. Skapa rätt grund

Med rätt strukturer och en egen resultaträkning per affärsområde blir det lättare att förstå var i bolaget värden skapas och identifiera förbättringspotential. Affärsområden kan användas som övergripande resultatenheter och underkategorier kan till exempel vara det som direkt påverkar tillväxten. Avgörande är även att strukturen går att implementera digitalt i det system ni använder.

2. Matcha budget mot resultat

Lägg upp en budget i samma system som resultaträkningen. På så vis kan ni enkelt följa upp om det går enligt plan och vad som skiljer sig mot den ursprungliga budgeten. Det går sedan snabbt att agera i tid istället för att reagera när det är för sent.

3. Använd projektuppföljning

Sätt upp en projektstruktur som gör det möjligt att följa varje projekt som en egen resultatenhet. Det gör att det lättare att snabbt bedöma hur olika projekt påverkar affärsområdets resultat och se mönster i lönsamhet och tillväxt.

4. Följ upp på individnivå

Koppla kostnader och intäkter på individnivå om ni har anställda. Det gör det lättare att se hur olika insatser påverkar affärsområdets resultat. Många av våra kunders anställda upplever det som motiverande att bättre förstå sin egen del och inte bara rapportera tid för att det förväntas.

5. Automatisera!

Rätt implementerad automatisering minimerar risken för fel och låter er fokusera på analysen istället för manuellt rapportarbete. En del system kan integreras direkt med varandra via så kallade API anrop istället för att en person ska sköta överföringen. Överväg att ta hjälp med att bygga själva integrationen, det är en investering som ofta går snabbt att räkna hem både i kostnader och riskminimering.

6. Standardisera dashboards

Välj ut era viktigaste KPI:er och skapa standardiserade dashboards som uppdateras frekvent. Det sparar massor med tid och gör det lättare att ta faktabaserade beslut genom hela organisationen. Idag finns en rad olika system och tjänster som löser det på olika sätt. Oavsett hur fina era rapporter är så kommer de aldrig vara mer aktuella än siffrorna som läses in.

Utvärdera systemstöd, ett bra första steg

En förutsättning för att kunna implementera en smart uppföljningsstruktur och se effekten av det är att ha rätt systemstöd för att kunna digitalisera och automatisera så mycket som möjligt. Ett  tips är att läsa vår guide ”10 skäl att digitalisera redovisningen” för att få en känsla kring vad som är möjligt. Ett annat är att läsa ”4 krav för att kunna automatisera ekonomin”.

Vill du veta mer?

Om du vill träffa en rådgivare, prata mer om hur ni arbetar idag och hur ni skulle kunna bli mer effektiva framöver, hör gärna av dig direkt till oss så hittar vi en gemensam tid. Vår tjänst är optimerad för tjänsteföretag med 5 till 500 anställda och majoriteten av våra kunder bedriver någon form av konsultverksamhet eller SaaS-bolag.

Dela denna post

Vill du veta meer om Kleer och vad Finance-as-a-Service kan göra för ditt företag?

Boka demo

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Relaterade artiklar

Boka en demo

Kom igång med Kleer

Över 2000 bolag har redan hoppat på framtidens sätt att driva företag. Är det din tur nu?

Tre framgångstips från ett trefaldigt Di Gasellföretag

Kleer har blivit Di Gaseller för tredje året i rad och växer med 50% mot förra året. Vår revolutionerande tjänst som kombinerar ett komplett automatiserande ekonomisystem med redovisningskonsultation är en fortsatt succé! Det är förstås helt fantastiskt och vi är tacksam över att ha så många fina kollegor och kunder som gjort det möjligt. Inget har kommit av sig självt och grundaren av Kleer Andreas Granstedt vill hemskt gärna dela med sig av tre saker som varit viktiga för honom som entreprenör.

Ljuslila glödlampa på en piedestal i en modern miljö, symboliserar innovation och idéer kopplade till att vara ett Gasellföretag.

Tre framgångstips från Andreas Granstedt

1. Släpp kontrollen och anställ stjärnor!

Ett stort hinder som jag tidigt såg hos mig själv och andra är behovet av kontroll . I början kan det kännas konstigt att anställa personer som är bättre än en själv och det gör att man gärna anställer någon som går lätt att styra. Gör inte den missen. Hitta istället de som är bäst i världen på det de gör och se till att vara ett stöd, så att de kan utveckla sin fulla potential och göra sin grej av det. På så sätt ökar du dessutom managementbandbredden.

 

Exempel:

När jag grundade Kleer gjorde jag det tillsammans med Olle Rydqvist som var expert på ekonomi och Matthias Hjalmarsson som var lite av en savant på systemutveckling. Matthias skrev om det mesta av koden jag börjat skriva och Olle satte standarden för hur vi skulle bygga organisationen och redovisningsprocesserna. Bägge med avsevärt bättre resultat. Sedan anställde vi steg för steg experter på olika områden och om och om igen har jag kunnat släppa kontrollen och se andra ta Kleer långt längre än vad jag hade klarat av om jag fått bestämma allt.

2. Fokusera på både intäkter och leverans

En långsiktigt hållbar verksamhet måste ha fokus på att skapa intäkter. Jag tror att många underskattar hur viktigt det är för att verksamheten ska kunna överleva och växa på sikt. Man måste dessutom se till att leverera något som är i världsklass. Ett företag som har ett smart sätt att tjäna pengar men inte levererar en bra tjänst är inte långsiktigt hållbart eller vice versa.

 

Exempel:

 

Redan från starten lade vi stor vikt vid att Kleer både skulle ha ett starkt säljteam och en extremt stark säljkultur i hela bolaget. Alla skulle se sin del i att vi gjorde nya affärer och dessutom göra precis allt för att varje kund skulle bli fruktansvärt nöjd. Tack vare det har vi kunnat växa stadigt sedan dess. Nöjda kunder har rekommenderat oss vidare och är fortfarande ett av de största skälen till att vi kommer i kontakt med nya företag.

3. Var ödmjuk och tro på framtiden

Det sägs att nöden är lösningarnas moder och det har stämt väldigt väl för mig. Behåll alltid din ödmjukhet och prestigelöshet, för så fort du blir kaxig kommer nästa käftsmäll. Var tacksam för att det går bra idag och våga tro på framtiden. Det har alltid varit en drivkraft för mig och har gjort att jag lyckats där andra givit upp.

 

Exempel:

 

Jag började berätta om Kleer redan innan systemet var på plats och vågade tro att vi skulle klara av att leverera det jag lovade. En del saker blev precis som vi tänkt oss och andra inte alls. Det satte hög press på oss att utveckla systemet och hela tiden vara ödmjuka när det dök upp problem och nya krav från våra kunder.

Fortsätt uppmärksamma företag som växer organiskt!

Sist men inte minst tycker jag det är väldigt bra att Di genom Di Gasell uppmärksammar företag som växer organiskt och är lönsamma. Det glädjer mig att det dessutom är väldigt många företag i år!

Fler än 5 anställda och skalbar tjänst, en framgångsfaktor för Kleer.

För att vi ska kunna ligga i teknikens absoluta framkant och även i framtiden fortsätta växa organiskt fokuserar vi framförallt på företag med minst 5 och upp till ungefär 500 anställda. Vinsten med automatiseringen blir större i takt med att bolagen växer och allt vi utvecklar är avsett att vara skalbart. Våra kunder är oftast verksamma inom någon form av konsult- eller SaaS-företag men vi har idag en stor mängd olika varianter. De flesta inom media, management, programmering, teknik, rekrytering och egna smarta digitala tjänster. En häftig effekt av att vi idag kan automatisera så mycket som vi faktiskt gör är att vi har kunder med omkring 300 anställda som bara har en person dedikerad till ekonomin.

Hör gärna av dig  till mina fantastiska kollegor i Stockholm, Göteborg eller Malmö om du vill veta mer om Kleer eller boka in dig direkt via vårt formulär för att prata om hur Kleer skulle kunna hjälpa er få liveuppdaterade beslutsunderlag och en ekonomitjänst som håller även i framtiden.

Dela denna post

Vill du veta meer om Kleer och vad Finance-as-a-Service kan göra för ditt företag?

Boka demo

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Relaterade artiklar

Boka en demo

Kom igång med Kleer

Över 2000 bolag har redan hoppat på framtidens sätt att driva företag. Är det din tur nu?

Entreprenörsgalan 2018 med Kleer

Kleer är stolt bronssponsor för Entreprenörsgalan 2018, arrangerad av Founders Alliance den 20:e september. Vi ser detta som en perfekt möjlighet att fira entreprenörskap och innovation, värderingar som ligger oss varmt om hjärtat.

Scen med färgglada ljus där en person håller tal inför publik på Entreprenörsgalan 2018.

I år satsar vi på entreprenörsgalan

Entreprenörsgalan 2018  drivs av Founders Alliance går av stapeln 20:e september, och Kleer är med som bronssponsor. Det är extra roligt då en rad av de första kunderna till Kleer var och är medlemmar i Founders Alliance.

Redovisningsbyrå, digital bokföring och egenutvecklat ekonomisystem. Founders alliance medlemmar vågade satsa på något nytt!

Sedan starten har visionen på Kleer varit att ge entreprenörer, företagsledare och ekonomichefer en möjlighet till kontroll i ekonomin, effektiva och förenklade processer och uppdaterade beslutsunderlag. Övertygelsen var då som nu att i slutändan bygga mer framgångsrika och lönsamma bolag. Tack vare modiga företagsgrundare från Founders Alliance som vågade prova en helt ny typ av ekonomitjänst, digitalisera sin bokföring och välja en redovisningsbyrå som också utvecklar ett eget ekonomisystem började Kleer att växa.

Grundaren av Kleer hittade inspiration i Founders Alliance nätverk

Andreas Granstedt berättar om hur han först kom i kontakt med Founders Alliance och hur det har hjälpt honom och Kleer.

 

– Jag blev medbjuden till ett Founders Alliance event av en kontakt. Jag hamnade av misstag vid samma bord som en rad av mina förebilder. Personer som samtliga grundat stora framgångsrika Svenska företag. Det var för mig en otroligt inspirerande och viktig upplevelse. Jag valde sedan att gå med i Founders Alliance och har haft stor nytta av det nätverk jag byggt upp i samband med Founders Alliance träffar, berättar Andreas.

 

– Samtliga Founders Alliance medlemmar har grundat ett bolag som omsätter minst 5 mkr och alla har gått igenom liknande processer i sitt entreprenörskap. Jag har helt prestigelöst kunnat bolla frågor kring alltifrån företagskultur, ledarskap, säljorganisation, expansion med mera. Det har alltid funnits flera som redan gjort det jag vill göra och jag har kunnat hitta min egen väg med deras erfarenheter som stöd, fortsätter Andreas.

 

– En positiv effekt för mig har också varit att många tipsat varandra om att de ska prata med mig om de har frågor kring redovisning, bokföring och system. Det har i många fall varit avgörande för att Founders Alliance medlemmar ska våga prova en helt ny typ av ekonomitjänst som Kleer, avslutar Andreas.

Dela denna post

Vill du veta meer om Kleer och vad Finance-as-a-Service kan göra för ditt företag?

Boka demo

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Relaterade artiklar

Boka en demo

Kom igång med Kleer

Över 2000 bolag har redan hoppat på framtidens sätt att driva företag. Är det din tur nu?

SQL gör din bokföringsdata ännu mer användbar

Från och med nu är det möjligt att ställa mer specifika frågor om  bokföringsdata i Kleer med hjälp av SQL. Det gör att den med rätt kunskaper i SQL kan skapa visualiseringar och skräddarsydda rapporter i en mängd olika program. T.ex. kan man använda Kleer som en datakälla i Excel och uppdatera ark med tabeller och grafer med en enda knapptryckning. Det går också enklare använda data i en rapporteringslösning som  Power BI, Tableau eller Looker Studio.

Abstrakt ljusvåg i rosa, lila och guld som symboliserar dataflöde och analys inom SQL-bokföring.

Är du kund hos Kleer?

Vill du kunna skapa egna dashboards med rapporter direkt i Kleer, i ett externt BI-system eller kanske Excel? Med vår tjänst SQL Analytics blir det möjligt att:

Skräddarsy dashboards beroende på behörighet

Skapa nya widgets/rapporter på dashboards

Anpassa befintliga widgets/rapporter på dashboards

Använda data från Kleer i externt BI-system

Använda data från Kleer i extern programvara såsom Excel

För att läsa mer om SQL Analytics kan du ladda ner vår SQL-dokumentation här.

Om du vill ta reda på mer om SQL på egen hand och testa hur det fungerar, går det till exempel att göra här på W3Schools.

Har du fler frågor? Tveka inte att kontakta oss på support@kleer.se.

Är du inte kund hos Kleer men vill veta mer?

Fyll i ett kontaktformulär för att boka en demo så tar vi kontakt så fort vi kan. Vi är förstås nyfikna på dina utmaningar och hur du skulle kunna ha stöd från mer tillgänglig bokföringsdata.

Dela denna post

Vill du veta meer om Kleer och vad Finance-as-a-Service kan göra för ditt företag?

Boka demo

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Relaterade artiklar

Boka en demo

Kom igång med Kleer

Över 2000 bolag har redan hoppat på framtidens sätt att driva företag. Är det din tur nu?