När Emma började på Devies var ekonomin något som ägarna skötte med magkänsla. Idag äger projektorganisationen sin budget, sin prognos och sina beslut. De följer beläggning varje vecka. De kan sätta affär mitt i månaden och se effekten direkt.

Men resan dit handlade inte om rapporter och system. Den handlade om förändringsledning.

I samtalet får du höra:

→ Vilka var de första stegen? Hur gick Emma från standardrapporter till att PMO faktiskt ville prata ekonomi?

→ Hur fick hon projektledarna intresserade? (Tips: prata inte omsättning, prata kundnöjdhet och teambygge)

→ Varför slutade de med CV-sälj och timdebitering? Och vad krävs av ekonomistyrningen när man går mot fastpris?

→ Vilka nyckeltal behöver man egentligen? (Färre än du tror – konsultbranschen är inte så avancerad)

→ Hur jobbar de idag? Veckomöten, budget, prognos – och varför de hinner stänga månaden men ändå driver på siffror från veckan innan.

Emma och Maja pratar konkret om verktygen, motstånd, genombrott och vad som faktiskt krävs av CFO:n som förändringsledare.