Så förbereder du ekonomifunktionen inför 2025

Framtiden är här – och ekonomifunktionen är redo att ta plats som en strategisk motor för tillväxt och innovation. De organisationer som snabbt anpassar sig, investerar i rätt teknologi och utvecklar sina medarbetares kompetens kommer att ligga i framkant. Digitalisering är inte längre en valmöjlighet – det är en grundläggande omvandling av hur företag skapar värde.

Ekonomifunktionen står nu inför en avgörande förändring. Med en accelererande digitalisering måste CFO:er och deras team navigera genom ett landskap som präglas av teknologisk disruption och krav på strategisk omvandling.

Förändringen är här – och den är snabb – vad innebär det för ekonomifunktionen?

Från stödfunktion till strategisk drivkraft:
Ekonomifunktionen är inte längre bara en administrativ avdelning. Den är en central aktör för att skapa insikter, driva innovation och säkra långsiktig tillväxt.

Teknologi som möjliggörare:
AI och automation är inte bara buzzwords – de är verktygen som möjliggör realtidsbeslut, effektivare processer och bättre kontroll över verksamheten.

Medarbetare i fokus:
Kompetensutveckling blir avgörande. Ekonomiteam behöver kunna tolka data, använda avancerade verktyg och tänka strategiskt för att bidra på högsta nivå.

De traditionella ekonomiprocesserna vi varit vana vid ersätts snabbt av intelligenta, automatiserade system. Nya teknologier som AI och automation omdefinierar hur vi arbetar, vilka roller vi har och hur affärsmodeller byggs. Det är inte längre frågan om att ”hänga med” – det handlar om att leda förändringen. Här är vad du behöver veta för att hålla dig konkurrenskraftig och redo för 2025.

1. Transaktioner utan friktioner

Automation och AI kommer göra transaktionshantering nästan helt självstyrande.
Målet är att frigöra tid och resurser så att ekonomifunktionen kan fokusera på att skapa värde.

Effekten? Realtidsdata och analyser blir oumbärliga för att möjliggöra snabba och informerade beslut. Vad krävs? Kompetens inom teknikintegration och integration av smarta system och verktyg.

2. CFO-rollen omdefinieras

Med automatiserade processer förändras CFO:ns roll till att bli en central partner för affärsinsikter och strategisk rådgivning.

Framtidens arbetsuppgifter: Scenarioanalys, avancerad prognostisering och datavisualisering. Möjlighet: Finans kan gå från reaktiv till proaktiv och påverka affärsbeslut på alla nivåer.

3. Finanscykler i realtid

Traditionella kvartalsrapporter kommer ersättas av ständigt uppdaterade data. Företag kan fatta beslut baserade på aktuella siffror snarare än historiska rapporter.
Fördel? Smidigare beslutsprocesser med bättre precision. Utmaning? Bygga tillit till realtidsdata och säkerställa datakvalitet.

4. Nya operativa modeller

Kombinationen av robotar, algoritmer och diversifierade arbetsmodeller skapar flexibla, dynamiska finansorganisationer.
Framtidens team: Crossfunktionella och med expertis inom AI, automation och kognitiva teknologier.Utmaning: Förbereda organisationer för en hybridarbetsstyrka som kombinerar anställda, konsulter och gigarbetare.

5. Data är det nya guldet

Datahantering kommer vara avgörande för att dra nytta av digital transformation.
Krav: Investera i datakvalitet och governance för att undvika flaskhalsar i beslutsfattandet. Möjlighet: Ta data-drivna beslut med insikter i realtid.

6. Finance-as-a-Service: Nästa generations ekonomifunktion

Finance-as-a-Service (FaaS) är framtidens sätt för företag att hantera ekonomi och löner. Med en abonnemangsbaserad lösning får du tillgång till allt stöd du behöver – inklusive marknadens bästa teknik och expertis – till en fast månadskostnad.

Vad innebär det? Du slipper komplexiteten i att implementera flera system internt och att ha flera leverantörer av ekonomitjänster, till en rörlig kostnad. Istället får du en smidig, kostnadseffektiv lösning som kombinerar ledande mjukvara och ekonomisk expertis. Resultatet blir mindre huvudvärk och mer fokus på det som verkligen betyder något.

Digitalisering är ingen destination

Framtiden för ekonomifunktionen är helt klart digital, automatiserad och datadriven. För att lyckas krävs investeringar i teknologi, kompetensutveckling och en tydlig strategi för att omfamna förändringen. Digitaliseringen är ingen destination – det är en kontinuerlig resa av anpassning, lärande och innovation. De organisationer som förstår detta kommer inte bara att överleva, utan blomstra i den nya ekonomiska eran.