Vissa företag föds ur passion, andra ur ren frustration – för Andreas Granstedt var det definitivt det senare. Efter att ha drivit flera bolag i över tio år, tröttnade han på bristen på ekonomisk kontroll, långsamma beslutsunderlag och eskalerande konsultkostnader. Det måste finnas ett bättre sätt? Och, som alla goda idéer, kommer dem till en när man minst anar det. I duschen, på löpturen, eller varför inte 5200 m över havet i Himalaya?

Där och då föddes Proaktiv Ekonomi, mitt under en klättring till Island Peak i Himalaya, och utvecklades senare till PE Accounting. Med hjälp av automation och teknik revolutionerade företaget ekonomi- och lönebranschen i Sverige. Resultatet? Företag fick bättre insikter, effektivare processer och minskad administration, vilket frigjorde tid och resurser för att fokusera på sin kärnverksamhet.

Med nya namnet Kleer och produktkategorin, Finance-as-a-service, är siktet nu inställt på att skapa en helt ny standard för hur företag hanterar lön, ekonomi och tillväxt.

Så, från pannlampans sken i Himalaya – till kabyssen på en segelbåt i Sydeuropa: vad tycker egentligen han, som 2010 kläckte den briljanta idén som blev starten på en revolution av en hel bransch, om Kleer? Vi har filmatiserat det första mötet, så press play för att se “Andreas-Reagerar”:

– Haha, ja, vi tänkte väl kanske inte alls?! Vi ville uppfattas mer techiga och internationella, så då fick det bli Accounting, och så behöll vi PE (proaktiv ekonomi), för att “PE” var det vi redan kallades bland kunder, berättar Andreas.

– Det är svinsvinsvinbra! Precis vad vi var ute efter från början: tydligt, enkelt och tidlöst. När vi röstade på namnförslagen var Kleer min absoluta favorit, och det tyckte även majoriteten av de tillfrågade. Det fonetiska anslaget och möjligheterna att leka med namnet, särskilt för marknadsföring, är grymt. Med PE Accounting gjorde vi inte riktigt marknadsavdelningen några tjänster, skrattar Andreas.

– Jag känner en enorm stolthet över att få följa Kleers resa – både den vi har gjort och den vi fortfarande gör. Den framgång och expansion vi uppnått hade inte varit möjlig utan de fantastiskt duktiga och drivna talanger som utgör kärnan i företaget. För att ta oss dit vi vill krävs just den typen av vilja, kompetens och engagemang, och jag är tacksam över alla passionerade och målmedvetna människor som valt att satsa på oss, säger Andreas.

– Också svinbra! Färgerna känns både moderna och lekfulla, vilket ger en techig känsla som verkligen sticker ut. Från början valde vi blått eftersom en klok marknadsförare en gång berättade att det signalerar kvalitet. Men det här nya tar oss till en helt ny nivå – möjligheterna med de här färgerna är ju enorma, särskilt ur ett marknadsperspektiv, säger Andreas.

När samtalet glider in på Finance-as-a-Service lyser Andreas upp.

– Det är underbart att det äntligen finns ett begrepp för det vi erbjuder! Det ligger helt i linje med vår affärsidé och det känns självklart att vi ska äga den kategorin. I början funderade vi på BPaaS (Business Process-as-a-Service), som är ett mer vedertaget begrepp – speciellt i USA – men vi gick aldrig vidare med det. Tur det, för FaaS är mycket enklare att säga och förstå, förklarar Andreas.

Sista frågan innan Andreas får kasta loss: var ser han Kleer om 10 år?

– Jag är övertygad om att FaaS kommer vara ett etablerat begrepp och det självklara valet för företag. Jag tror också att Kleer kommer fortsätta vara den innovativa aktör som driver nischen framåt och utmanar normer – precis som vi alltid har gjort, säger Andreas.

Ett stort tack till Andreas för att han tog sig tid, mitt under sin seglats, att dela med sig av sina tankar och visioner för Kleer.

Med vinden i seglen och blicken mot horisonten är vi överens: Finance-as-a-Service är inte bara en trend – det är nyckeln till finansiell klarhet och hållbar tillväxt.